参与国企三级混改的操作步骤和付款方式 李轩洁 I89II744O94
民企参与混改后，自身就相当于有了国企背景，在当前的资本市场和商品市场中，国企的社会信誉非常高，这将有助于民企后续生产经营。国企背景增强企业背景实力，提升公司对外形象，使企业在社会各方面提升话语权，享受社会对国企/央企的优待（各项政策）等。有需要把自己的企业参与国企混改的老板可以随时联系咨询经典世纪—李轩洁。
推进混合所有制改革的主要途径有三种：
一、是引进非国有制参与国有企业改革；央企国企混改参营企业无审核要求
二、是引进非国有资本参与国有企业改革，国有资本投运营公司到股权投，为具有较大发展潜力和良好成长性的非国有企业服务
三、是探索混合所有制企业职工持股的实施。员工持股主要采用增资扩股的方式
三级国企混改具体操作流程：
1、提供自身要被参股的主体公司
2、选定国企央企公司
3、协议沟通
4、约定时间到达被参股企业在城市
5、提交工商进行股权变更
6、出新的营业执照即完成国企参股项目
国企央企混改相关问题：
1、国企央企入股后，实际出资？是否分享、承担企业利润盈亏？
答复：国企央企只是名义上的出资股东，代持股。并不实际履行出资义务，也不承担分享企业的利润，企业盈亏由实际股东自负
2、国企央企入股后，是否会参与企业的日常经营决策？
答复：国企央企只是混改股东，企业的各项经营决策由实际股东决定，国企央企并不参与其中
①混改与产业拓展战略：
案例1：国药集团混改突破发展瓶颈
案例2：中国建材股份混改打造全球玻璃纤维领导者
②混改与业务联盟战略：
案例3：物美集团和重庆商社混改联姻
案例4：居然之家与武汉商联战略联合重组武汉中商
③混改与资本成长战略：
案例5：黄金集团零售业务混改与上市准备
案例6：绿地集团混改与上市
④混改与组织激活战略：
案例7：中国联通混改和组织激活
案例8：西安市政集团激活组织完善工程产业链
⑤混改与新业务培养战略：
案例9：中国中车下属新兴业务中车产投混改
案例10：联通智网科技混改推动中国联通战略性新兴领域发展
案例11：中国电信翼支付混改
