江苏服装打样裁剪模特-江苏板房试衣人台
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言外之意，速比涛确实很专业，很对运动员都在穿；但范德安是z时尚的，有很多明星都在穿。时尚泳装不同于专业竞技泳装，更强调外观而不是专业游泳的速度，也是范德安的强项。范德安时尚泳装的定位，精准找到了外资大牌速比涛强势中的弱势，避开正面进攻速比涛的专业形象，而是重新定位速比涛不如范德安时尚，可谓精彩纷呈。
在东极定位的协助下，范德安围绕“明星青睐的时尚泳装”这一定位，从产品、传播、渠道等各个层面构建了系统的运营体系，开启了逆袭之路。2021年范德安逆势增长60％，霸榜行业第一。2022年618，范德安单旗舰店的销量已经领先第二名1300万，逐渐甩开速比涛。在泳装赛道，范德安成功完成了对速比涛等外资泳装的逆袭。
从劲霸、波司登、范德安3个经典定位案例中，不难发现，中国服装企业战略迷失的根源，在于品牌没有根基。只有解决品牌的根基问题，找到精准的战略定位方向，才能在复杂、模糊、不确定的行业之中，轻松驾驭各种变化。
在《与众不同》这本书中，杰克·特劳特先生强调，获得成功的品牌，都有一个显著的差异化，这个差异化要么等于一个品类，要么等于一个特性。不只是服装行业，纵观各行各业成功品牌亦是如此。比如一提到百度，大家立即会想到搜索引擎，再比如加多宝代表凉茶，格力代表空调，这就是定位。
定位的本质就是利用品牌去占有顾客心智的某种“心智资源”。一旦通过成功定位，占有了某个心智资源，就有机会通过代言品类构建起认知标准，赢得顾客的优先选择，这样就在消费者心智中构筑了一个坚实的堡垒。
